4月11日的东莞海德汇一城，160只“毛孩子”在商场中庭狂奔，周围挤满了举着手机拍照的年轻人。 几天后，1600公里外的杭州亚奥万象天地，另一群年轻人在门口排起了长队，等着把自己的宠物抱进商场。
这两幕毫无关联的场景，指向了同一个正在发生的现实：购物中心里的“人宠共游”，正在取代传统的“吃喝玩乐”，成为商业体激活资产的新解法。
过去几年，商业地产的日子并不好过。 当服装和美妆品牌逐渐退出核心商圈，商场能拿到的铺位越来越零碎。 在这种碎片化的焦虑里，“它经济”成了一个罕见的增量市场。
《2026年中国宠物行业白皮书》的数据显示，中国城镇宠物市场规模已经达到3126亿元。 这个数字背后的本质很简单：90后和00后占据了养宠人群的大半江山，他们买宠物用品，买的其实是自己的情绪价值。
东莞那场运动会的主角，是刚成立不久的宠物生活方式集合店“宠物部落”。 作为KK集团在2024年孵化的新品牌，他们很清楚自己要做什么。 过去一年，他们在全国多座城市落地了十余场主题活动，单场围观峰值超过5000人次。
这种高密度的线下社交实验，精准踩中了当代年轻人的社交盲区。 参加活动的张小姐是宠物部落的黑金会员，她几乎每周都会和“狗友”们约着带宠物郊游。 在她看来，现在的宠物出行装备已经非常齐全，只要商场愿意接纳，带宠物逛街其实一点都不麻烦。
对于商场来说，接纳宠物不仅仅是一种姿态，更是一种极其务实的流量策略。 宠物部落在选址时有一个硬性标准：必须找那些本身就具备“宠物友好”基因的商业体。 比如华润万象生活和龙湖商业旗下的项目，他们愿意为了宠物主改造电梯，划定专门的游乐禁区。
这种改造并不是单向的妥协。 当商场划出一块区域给宠物市集，看似损失了部分公共空间，但实际上，他们换来了一批极高粘性的年轻客群。 这群人舍得为宠物的健康和情绪买单，而且非常乐意在社交平台上分享自己的周末行程。
传统的社区宠物店正在失去对年轻人的吸引力。 那些充斥着异味、动线狭窄的几十平米小店，只能提供基础的洗澡和剪毛服务。 年轻一代的宠物主需要的是一个能推着宠物车自由走动、能和朋友坐下聊天、还能顺便买点高颜值用品的空间。
宠物部落的解法是将门店面积扩大到500到800平方米，用潮流集合店的设计语言重新包装宠物零售。 在这个空间里，没有强制的动线和推销，顾客可以像逛精品超市一样闲逛。 货架上摆着8000多个SKU，覆盖了宠物生活的方方面面。
有意思的是，这些商品里有70%都是品牌方的自研产品。 借助母公司的全球供应链优势，他们绕开了中间商，掌握了产品的定价权。 这种打法在传统的宠物行业里并不常见，但却非常符合当下年轻人追求高性价比和高颜值的消费习惯。
除了卖产品，门店里还专门辟出了一块专业洗护区。 这项业务被明确定义为“高频触点”而非“盈利锚点”。 通过相对平价的洗浴服务，门店可以和周边的宠物主建立稳定的联系。 一旦信任关系建立，顾客在场内的停留时间就会自然拉长。
当宠物主在店里陪伴宠物洗澡时，他们很可能会在等候区喝杯咖啡，或者顺手买一袋宠物零食。 这种连带消费，正是商场最看重的增量收益。 目前，宠物部落的付费会员已经超过5万人，这批人的客单价和复购率都远高于市场平均水平。
从深圳大运天地的首店，到进驻广州、天津、西安等地的优质商业体，这类宠物集合店的扩张速度很快。 他们的合作名单里不仅有国内头部宠物品牌，还会定期联合当地的高校和动物保护组织举办公益领养活动。
这些看似零散的动作，其实都在传递一个明确的信号：未来的商业空间，拼的不是谁的店铺多，而是谁能提供更深度的情绪价值。 当一家商场愿意为宠物准备专用的推车和饮水点，它就已经在无形中完成了对特定人群的精准筛选。
在这里，购物变成了一种附属行为，人与人之间的连接才是核心。 商场不再是单纯展示商品的橱窗，而是承载了部分城市公共社交空间的功能。
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